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告别“双12”:电商促销的变革与重生
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□记者刘旭英 “双12”购物节如期而至,也将悄然落下帷幕。近年来,电商平台的竞争已经超越了简单的价格竞争,已成为优惠车型、物流体验、内容场景以及线上线下融合能力的综合竞争。当促销常态化消除了购物节的缺失,“双12”也从“流量狂欢”走向“价值培育”,在变革中寻求新的生存空间。从“价格战”到“特色战” 今年“双12”战场布局呈现出明显差异。每个平台都根据自己的基因形成了独特的策略。传统电商与新兴直播电商的路径差异更加清晰。淘宝、天猫d 京东延续“早启动、长周期”策略,12月6日开启预热抢购期,8日天猫正式开售。其中,京东主打“三重叠加”玩法,将跨店折扣、国家补贴、红包无缝衔接。购物者搜索相关关键词即可领取全品类最高1888元红包以及家居、数码产品专项补贴,立减最高2000元。天猫延续“官方即时折扣”模式,购物者无需合并订单即可享受单品直接折扣。平台统一设定利润分成水平为1%、5%、10%、12%。相比“双11”,取消了15%的高门槛水平,更符合交易者的实际业务需求。值得一提的是,价格管制成为焦点。天猫澄清活动商品价格核定期内不得高于最低限价,严格防止“先涨后降”等行为。直播电商平台选择“拓展周期、捆绑节点”的策略。抖音和快手均于12月3日推出“年终狂欢季”,活动持续至12月31日,将“双12”与元旦、除夕消费需求深度对接。其中,抖音在“直打优惠”和“平台补贴”的基础上叠加消费券,投入1亿元流量补贴。这为商户总共节省了超过33亿元的运营成本。 10月,创下政策实施以来单月最高纪录。此次大促,成为其拓展货架电商场景的一次重要实验。快手以“好物省钱”为主题,推出冬日温暖、省钱省钱等一系列主题活动。冬至滋补,折扣低至25折。此外,分期乐商城注重人们的切身需求。 12月1日至12日活动周期内,采用“抵扣+分期”的模式,覆盖移动数码产品、生活必需品等全品类,避免长期窗口消费聚集。不再是“双11续集” “‘双12’不再是‘双11’的简单延续,而是差异化平台运营的关键节点。”网络经济学会电子商务研究中心主任曹磊认为,随着电商的促销,“双11”预售周期已经提前锁定了大部分年度消费需求,让“双12”的增量空间更加有限,迫使其完成定位重构。网易特约研究员郭涛指出,“双12”的核心已经从“低价促销”到“年终清仓+生活场景覆盖”。佛比如,淘宝强化“生活心态消费”,通过家电、年货等品类将需求与元旦、春节挂钩;抖音依托短视频内容打造“发现消费”,将购物与娱乐场景融为一体。延长促销周期不仅仅是提供收入,而是通过多节点联动挖掘用户生命周期的价值,让“双12”成为“精准匹配需求”的服务入口。互联网经济学会特约研究员刘俊斌表示,市场两端的“疲劳”加速了这个“11”的变迁,商家和消费者都进入了调整期。加之元旦、春节的促销活动接连不断,“双12”的动力大大减弱。对于大品牌来说,过度促销会损害品牌价值;对于消费者来说,“百亿促销”对消费者来说是“百亿促销”。各平台的“补贴”活动和直播电商的每日低价已成为常态,某些购物节的吸引力自然下降。刘俊斌认为,这种“促销疲劳”正在倒逼平台消除价格内卷,寻找新的增长逻辑。价格管控的加强也体现了行业回归理性。很明显,天猫对预热期先涨后降、不活跃产品临时涨价等行为进行了控制。京东通过明确的补贴规则避免消费者陷阱,既是对消费者“真折扣”诉求的回应,也是电商行业从“野蛮生长”向“规范经营”转变的一个例子。它并没有消失,而是以更成熟的形式融入到经济生活中。曹雷认为,“双12”作为独立购物节的呼声可能会减弱,但其作为平台“特色试验场”的价值将更加凸显,将成为展示本地生活、实时零售等多元化生态能力的窗口。同时,仍将是部分商家清理库存、留住用户的重要节点。消除“晋升疲劳”的关键是打造“不可替代性”。郭涛分析,一是供给多元化,探索小众品类、专属品牌车型等特色产品,结合直播刺激冲动消费;二是升级服务体验,用缩短物流时间、加强售后保障等“确定性”来防止低价吸引力下降。第三个结合情感价值,cre通过“年终奖”、“当家车”等主题打造消费场景;四是技术赋能效率,利用AI算法实现“人找货”的改变,降低用户的决策成本。这一变化的背后,是电商行业竞争维度的全面升级。郭涛指出,当前行业已从“流量竞争”进入“生态能力竞争”阶段。淘宝通过整合供应链提高履约效率,抖音依靠内容IP重构营销环节,拼多多利用供应链优势常态化低价。主要竞赛集中在用户留存深度、生态闭环完整性、应用能力、数据集三个维度。 “如果我们能把‘低价’的认知转变为‘高性价比’的认知,并在市场上建立壁垒,刘俊斌强调,促销对于平台和商家来说都是一把“双刃剑”。这把“剑”,电商企业需要依托新生态创新服务模式,为供需双方创造便捷、有吸引力的消费场景,共同培育新业态下的消费生态。从全民狂欢到特色服务,从价格进化到估值竞争,今年的“双12”预示着一个时代的结束与重生,当购物节从快速的流量泡沫中消失,回归到“满足消费者的真实需求”的精神,这或许才是其生存最坚强的基础。
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