关于“国王”家庭管理权的争议是诸如代际冲突，管理结构缺陷，不均匀分布的利益分布以及品牌变化的困难等问题的连贯和集中爆发的结果。 文字｜中国商人李Xin 两星级的名人团体是一家国内老鞋公司，陷入了家庭内部斗争的漩涡中。 最近，由双星名人集团总裁王海（Wang Hai）签署了一封公开信，散布在互联网上。公开信件发送给所有双星鞋和服装员工。王海在这封信中说，4月11日下午2点左右，他的孙子王齐顿（Wang Zidong）停止了他的独立性两个小时，并一再威胁他授予该组织管理层的权利，并说：“这就是他所说的历史禁令。”  公开信还表明，王朱和Xu ying（王海的儿子和女儿-in -law的儿子）聚集了IAL人员打破小组的办公室，摧毁监视设备，击败员工，绑架钥匙，并试图占据官方印章。 王海在这封信中说，从4月11日起，双星名人集团和名人HAI行业和贸易公司将被暂停外部授权冲压和其他需要盖章的业务。它造成的所有损失将负责那些忽略一般情况并在品牌发展中毫不远的行动的人。 公共信息表明，王海（Wang Hai）于1941年10月出生于旺顿市的旺宁市，今年84岁。 1974年，当他从军队中释放后，他被转移到国有第九家工厂（双星集团前任）。他在1980年代初被任命为工厂董事。在他的领导下，他创建了中国国家品牌-Double Star已有10年。 2002年5月，在双星GR下建立了双星名人OUP。之后，在国有企业进行改革之后，双星集团将所有服装资产转移到了由王海及其家人控制的双星名人中。 如今，王海（Wang Hai）现年80岁，仍然是青岛双星名人集团有限公司（Ltd.）的法律代表（从那里定义为双星名人）。他的儿子Wang Jun和daughter妇Xu Ying分别担任双星名人的主管和导演。实际上，Wang Hai毫不犹豫地放弃了以下问题。在2022年，双星名人的股权结构发生了变化。青岛Xingmaida行业和贸易有限公司，通过增加资本，成为双星名人的最大股东，持有56.96％的股份。其中，Xingmaida的女儿-In -law Xu Ying的分布为80％，儿子Wang Jun的股权为10％。 变更后，王海撤退到第二大股东，但仍在服务D担任双星名人的董事长兼总经理，以及他的个人直接分享21.88％。从股票的角度来看，双星名人的实际控制成为了他的daughter妇Xu ying。 这时的两星级名人目前陷入混乱，这是1990年代的顶级明星，以及1980年代和1990年代出生的两代人的幼年记忆。当时，在街上到处都可以看到双星运动鞋。 但是，随着时间的流逝，双颗星逐渐从市场上移动到边缘化，其产品通常以平均60或70元的价格定位。现在，它进入了下沉的市场和较旧的鞋场，其销量不再像过去那样出色。 如果这不是为了创始人家族的内部风暴，那么这个以前的旧国内品牌可能很难引起极大的关注。这种内部斗争不仅会影响Demesti的未来方向C品牌，但也强调了实际问题，例如内部管理和家族企业的代际继承。 5月8日，“双星名人鞋和服装”的官方帐户发表了一篇文章，说：“公司企业集团正在迭代。” “总经理Wang Jun代表新领导团队计划了品牌的未来，并决心通过变革和姿态恢复品牌的未来。”该文章涉嫌回应内部争议的谣言。 在文章结尾处：“让我们从现在开始 - 摧毁，破坏和重生。”但是，这很容易知道，而且很难做到。在王海（Wang Hai）强大的“人类统治”的影响下，作为这家老鞋公司的新继任者的自尊心注定要在每个步骤中都面临挑战。 “鞋子国王”诞生了 双星历史可以追溯到1921年建造的织带工厂修复。1956年，该工厂被评为“该州橡胶工厂拥有的第九州”，该州成为中国的国家状况。 1983年，党秘书的王海（Wang Hai）带领该公司体验了第一个“违反规则”。当时，随着生活方式标准的改善，Jiefang鞋不再受欢迎，导致大量库存积压。为了支付工人的工资，王海打电话给员工在市场上悄悄出售鞋子，并于当年7月，他注册了“双星”商标。 这样，随着改革和开放，Shuangxing成为第一个进入市场出售鞋子的品牌。 Wang Hai和他的员工已经努力工作了一年，终于出售了超过200万双Jiefang鞋子的积压。 Ang Pangythis也被视为双星品牌改革的第一步。  从那以后，王海开始竭尽全力建立双星品牌。他和小组，设计和销售人员的技术去了对于中国大多数，只研究公众想要什么样的鞋子。在不到两三年的时间里，工厂生产了20多种橡胶鞋，超过150种颜色，包括篮球鞋，排球鞋，足球鞋，芭蕾舞鞋，体操鞋等。 “双星鞋”迅速进入全国市场，阳光的产量从几百对增加到1,500双，而且通常供不应求。从1983年到1985年，第九橡胶工厂的平均年收入超过16％。 1992年，该州拥有的第九家橡胶工厂被Pshuangxing Group的名称取代。 1999年，Shuangxing Group在其高潮时成立，并成为该国最大的制鞋业。它的产品在30多个国家和地区出售。 在这段时间里，王海在Shuangxing群体方面非常出色。他曾担任Shuangxing集团的总裁兼秘书党，中国Qingdao Shuangxing Group的总裁兼主席青岛Shuangxing鞋有限公司。 双星名人的官方网站宣布，根据2005年的评论，双星品牌价值为492亿元人民币，王海总统赢得了近100名荣誉冠军，例如国家管理专家，而王海的价值为321亿元。 但是，这位改革者领导了“加强成为世界上第一个的恒星”的两颗恒星已在很长一段时间内已成为一个有争议的人物。有些人评论王海是一个“山东怪物”，因为其他人认为他总是想创造令人惊叹的消息，这有点“自尊”。 但是它必须承认这本身就是他。股票的实力和动力为双星鞋的未来发展提供了道路。  当时的一个经典故事广泛传播，这位双星计划去美国探索市场。在新闻发布会上，一位美国记者问王海（Wang Hai）是否穿着西装并打领带，穿着DouBLE鞋。他立即取下了他穿着的鞋子，将其抬起，向记者展示了一只鞋子，并用英语大喊：中国双星！王海的举动确认了“鞋王”的头衔。 1996年，在深圳证券交易所列出了Qingdao Shuangxing Shoe Co，Ltd（来自Shuangxing Group的BoatherubSidiary，但是在进入千年后，Shuangxing Group越过Borders越过Borders进入了轮胎和机械行业。和热电学”。2005年，Shuangxing Group选择与Dongfeng Jinshi Tire Co，Ltd。签署合作协议的维修，该公司的轮胎制造能力也超过了1000万套。第二年，轮胎在Shuangxing Group的整体销售损失中约为80％。 王海和经销商之间的内部争议 2002年，由于建立了国有企业的改革ES和资源分配，私有化和修理的优化集团资产。  根据信息，同年5月，双星名人的注册资本为3153万元，每零件的面值为1元。自然人王海持有690万股股票，价值21.88％； Wang Zengsheng持有170万股，价值5.39％； Xu ping持有570,000股，提供了共享资本的1.8％；双星团持有16.59％；双星工会持有54.34％的股份。 但是，当时，王海和其他人还没有准备足够的现金来订阅双星名人共享。为了解决这一问题，在接下来的几个月中，在双星集团的公平，选择和个人奖励的联合行动下，双星小组管理层在一个月内获得了足够的资金，以解决Wang Hai和其他人在这两次双星中的问题。  当时，两星级名人不包括制作和制作冷鞋鞋。目前，冷 - 触摸鞋资产都包含在列出的Qingdao Double Star中。 据报道，2006年，青岛Shuangxing和Shuangxing名人签署了一项“资产转让协议”，得出结论认为，青岛Shuangxing将把所有衣服的资产转移到Shuangxing的名人。原因是制鞋行业竞争激烈，收入利润率下降，转移价格约为1.1亿元人民币。但是，由于移动过程的合法性，在当时讨论了此步骤，然后停止。在2008年初，这位双星名人在2008年初捕获了Qingdao Double Star Co，1.1亿元人民币共享的鞋业资产。 在2008年的撤资之后不久，在双星团内发生了激烈的内部冲突。 当时，随着双星品牌的发展，各个地方的企业家逐渐成长并逐渐成为团队的控制。 Double Star Group当时发表声明说：“国内代理公司正在与自己作战，只照顾个人利益，损害了双星品牌的品牌。它不再是明星。 因此，为了增强频道控制能力，王海建议通过双星名人集团和局部代理商建立一家区域销售公司，其中一个集团持有51％的股份以实现品牌管理。 但是，这是由成都和吉南的商人刘·舒里（Liu Shuli）和汉齐（Han Junzhi）强烈反对。他们认为，涉嫌“无所事事”，并通过控制51％的人自己利用了卖方的利益。 在“首席 - 希曼”与“地方军”之间发生冲突之后，持有公众舆论的王海举行了新闻发布会。他谈到了他与刘·舒里（Liu Shuli）和汉·朱尼（Han Junzhi）的个人关系，说，“对于老年人来说，刘舒里只称我为我的父亲，但最终他反对我，恐惧，克制和提出问题，并亲自攻击了我。我被迫走到这一点上。” Tooby Wang Hai说，这种叛乱是“父亲和儿子之间的矛盾”，而成都双胞胎明星想要“叛乱”。王海拒绝付出一切。根据该集团商标权的“破坏”，Shuangxing Group开始逐渐撤销其对成都Shuangxing，开发自己的渠道的许可，并停止在南方 - 西区和Jinan地区提供商品，从而导致该地区Shuangxing商店的事实直接库存。 对于两星级的名人来说，内部争端也是“杀死一千个敌人并失去八百人”的问题。在消除了原始企业家之后，它不仅损失了很多转变，而且还必须建立丢失的营销网络，该网络也具有很大的IMPACT关于该品牌的长期发展。 在控制了Ichannel之后，2009年2月，Shuangxing Celebrity Industrial Co，Ltd的州权利的16.59％被公开列出并转让，并批准了Qingdao国有资产监督和行政委员会的批准，其转移价格为158.502亿YUAN。完成这一步骤后，双星名人将删除所有国有股权，并将完全转变为私人业务。 在王海指责他的儿子家人抢劫官方印章后，上市公司的Qingdao Double Star Investment and Clearing Department还向媒体回答说，两家公司在2008年有所分裂。青岛双星目前正在开展轮胎业务，与双星名人无关。 “国王”仍然不想在84岁时被释放 但是王海从未放弃控制Twostar名人。 2013年，王海（Wang Hai）担任董事长提前一年的双星团。在72岁那年，他将所有精力集中在双星名人上，这是他完全控制的公司。 如果我们将最近的冲突与十多年前的内部冲突联系起来，那么不难知道王海是名人力量结构中最强的存在。 “南部周末”记者问王海如何看着他强大风格的外界。他回答说，没有他自己，今天没有两颗星星，这是没有人否认的事实。 “我在二进制明星中的地位取决于我对二进制明星的历史贡献。” 王海（Wang Hai）对自己的评论是：“我是预兆，先驱，成功的人和幸存者。著名的双星品牌是为我，我的员工和合作伙伴创建的。” 如果您处于职业发展时期，则需要需要这种强大而自信的个性才能克服困难并开始职业，bUT后来也会导致所有潜在继承者的怀疑。 例如，在2008年，现年67岁的王海告诉媒体，他将再工作五年，而总统助理的儿子王·朱（Wang Jun）则无法占领。原因是他认为，他的儿子Wang Jun太懒了。 此外，一些媒体还引用了与王海发生争议的刘·舒里（Liu Shuli）的侮辱，还听说王海的继任者被任命为任命，可以说是主要的目标培训。但是，他在Shuangxing Group担任副总裁，并在短短几个月内辞职。 2007年5月，刘·舒里（Liu Shuli）在一次公开活动中说：“是时候休息了。”这一声明激起了王海的强烈满足和厌恶，也为随后的内部纠纷带来了隐藏的危险。 一位研究公司遗产的学者告诉中国商人，即使某些第二代企业开始考虑重要的责任，一些公司将IR权利，责任和利益以及一些“第二代业务”只是象征性的职责。 这种情况导致了“企业的第二代”处于高位置，但实际权力不足，缺乏改革和变化。两代人的思维和行为的差异是由于缺乏有效的沟通和协调机制，因此未指定的政策通常会错过明确的系统。最终，公司面临诸如增加决策成本和实施以及可能的内部部门以及对口头服务的软性抗性等问题。 关于“国王”家庭管理权的争议是诸如代际冲突，管理结构缺陷，不均匀分布的利益分布以及品牌变化的困难等问题的连贯和集中爆发的结果。  近年来，当两星级名人体验复杂和合作时MPLEX的真实问题，例如维修，内部冲突和连续困难，Kakumspit与Li ning和Anta的重点是开发平坦的营销结构和精制渠道管理的建设。此外，两星级名人之后的产品变革和青年营销技术相对不足，并且未能推出及时满足市场需求的新产品。它克服了黄金市场时期。在凶猛的竞争运动鞋和服装市场中，旧的家用产品逐渐成为一代人的边缘品牌。 现在，让新的领导团队在比赛结束后上台，这是另一个艰难的测试。 参考： “我被迫” - 王海回应了两星之间的内部争吵”，南方周末 “转让费1600万双星名人改革了私人业务”，经济观察家 “王海的“切掉附庸国”导致了“继任者”叛乱被清洗和删除”，dazhong.com，Qilu晚上新闻 “双星鞋业的敌人是他的门徒”