中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 市场零售的高质量发展在于精致的运营和更好地支持连锁链。实际上赢得市场的实际上不是盲目的量表，而是零售业本质的理性回归，并以更多的语用和有效的成本和服务来开发市场竞争。在现代商业社会中，开放或关闭是正常的。但是，最近关于Hema关闭所有会员商店的消息正在吸引市场广泛关注。即使事件本身正在褪色，它留下的想法仍在显示 - 中国的零售应该如何发展到未来？零售商竞赛总是很激烈的，而Hema会员商店的后院选择自愿地内部并不复杂。为了空白，它的意思是“收集和封闭”他失去了切割武器的停止，以及在更有用的领域中的资源和能源的放置。从五年前进入市场到备受瞩目的今天，再到今天再见，我们宁愿认为这是中国当地零售业行业的商业实验。它反映了消费市场中的深层生态，还教授了令人不安的中国零售业的一课。与SAM等旧会员店相比，Hema对进入会员商店没有好处，尤其是在联合在线和离线系统传播的帮助下，它也有一个高亮的时刻。同时，建造超大仓库，大笔资产投资以及将近10年的回报周期已成为Hema成员无法承受的市场负担。零售业的竞争从来都不是价格竞争。它涉及控制和供应链管理等各个方面，甚至与Consu的情感价值密切相关Mers。我们的每个买家都有对此的个人理解。过去，市场分析认为，Hema设定了与SAM相同的258元的会员费，但实际上，它未能开发出与之匹配的价值体系。一些消费者发现，同一产品的价格上涨了15％。这种价值揭示了致命的YouLocal零售公司将放慢速度：会员系统仅将其视为充电阈值而不是服务系统，而后者是会员商店市场市场中的主要竞争。应该指出的是，HEMA会员商店的发行不应简单地解释为会员的消费者成员市场系统的失败。另一方面，对于将会随时间变化的零售公司而言，这是一个合理的业务更正。实际上，在关闭会员商店的同时，Hema继续专注于“ Hema Fresh + Hema NB”和The的双线方法“光资产 +小型商店”的方法与当地的人性化服务结合使用，允许Hema等新的业务格式在市场上表现出令人印象深刻的活力。从零售行业发展历史上的判断，去除HEMA会员商店可能是近年来最有趣的商业案例之一。它给所有从业人员带来了提醒：在中国，世界上最复杂的消费市场，任何商业模式或商业模式都应植根于当地。作为商业法的尊重，它可以重新定义当地消费市场消费的人，商品和地区之间的关系。这种方式只能在市场上获得长期席位。这提醒了其他两个例子中零售业的人民：熟悉的Donglai和传统的家具商店在销售困难中。它们都植根于当地市场。可能有很多原因导致前者在Latterhas Bee中获得了很多声誉n一遍又一遍地被监禁，但应该看到一件事：新旧商业格式不是一个简单的替代关系，而改变零售业本质上是消费者需求变化所驱动的循环革命。如果它是传统的商业模式或新的商业模式，只需通过继续变化并准确响应消费者需求，我们就可以在变化过程中赢得开发空间。我国家市场的最大优势决定了这里的消费市场足够大，可以适应不同的业务格式。问题是，如何在未来选择中国零售业？ Hema和Panglai可能无法提供共同的答案，但是高质量的零售市场开发在于精致的运营和对供应链的支持。实际上赢得市场的实际上不是盲目的量表，而是零售业本质并重新开发市场的理性回报竞争更多的实用主义和有效的成本和服务。 （有一个集合：Gu Yang来源：经济经济销售） （负责编辑：Fu Zhongming）