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以遵守代理商向中小型银行销售代理销售的费用
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“无论是今天还是未来,代理商的销售都是银行发展的重要基础。我们的银行升级和改善了银行业务系统和信息系统,根据相关法规,以满足新代理机构销售销售的要求,高风险产品的规模,短期合规性成本增加,并增加了中期和长期的期限,但在中型和长期的期限中,它将帮助银行销售商业的销售人员,以优化的银行促进商务银行的交易所。但是,各种金融产品也是银行的重要收入来源。TEPS“旨在稳定银行代理商销售的业务流程并提高其风险控制能力。对于银行代理机构的销售业务,这是一项不可避免的课程,旨在朝着合规性,专家和市场建立努力。在引入了有关代理机构销售的新法规之后,许多人从中小型销售中引入了许多人的业务销售,以确保代理机构的销售机构的销售系统,以确保机构的销售机构的销售,以确保新闻工作者的销售机构的销售系统:新闻工作者的销售机构的销售:新闻工作者的销售机构:新闻工作者的销售机构:新闻工作者的销售。系统的基础架构,网络承载能力等。一些中小型银行被困在有限的资金,技术和才华之类的问题中,并在建立和维护信息系统方面面临许多挑战。银行是土地。”中国东部中小型银行的某人说。IDER信徒,借助外部机构的技术和数据能力,Cooperas生态系统修复可能是中小型代理商销售业务的重要方向。联合股票银行的相关业务经理告诉记者,新的代理机构销售法规从“售前销售预售”过程的角度为银行代理机构销售提供了更精致的管理框架,并通过建立银行代理系统销售系统的更高要求。出售该机构的新法规,客户风险承受能力评估的频率以及产品性能表现标准的整个代理商业务流程要求银行增加对系统研究和开发以及业务销售技术的投资。在PaginVestigate期间,许多联合股票和商业城市银行的银行提到了相关系统建设的实际压力:满足新代理商销售法规的要求,银行通常需要升级其信息系统,但是一些中小型银行缺乏自我开发的能力,收购,导致高成本和仅数据风险。来自中国一个地区的商业银行的一名人告诉记者,代理机构销售中的新法规大大提高了银行访问销售产品的辛勤工作的适当标准,并开始扭转Agensy Agencenciesa银行的先前销售。 PIN的想法是,产品方负责其自身责任。同时,清晰的运营和痕迹可以减少误解误解的销售,但要在银行代理机构的销售业务中提高系统投资要求,从而给中小型银行带来许多挑战。 “就销售的全面处理跟踪和管理而言,代理机构销售中的新法规对建筑和MAI有更高的要求nt nt银行信息系统,我们需要加强技术投资。例如,为销售行为建立可追溯的管理系统,并记录整个销售过程,以便在出现争议时将其排干。改善福生型销售系统,以确保产品信息显示新法规的要求。这项需求带来的人才保证的问题将单独解决。 “来自另一家商业城市银行的人告诉记者。中小型银行一直在金融技术中面临许多挑战。”中小型银行的资金,技术和才能有限。 Dahil sa hindi sapat na mga mapagkukunan, ang ilang mga maliliit at katamtamang laki ng mga bangko ay madalas na nakatuon sa mga panandaliang negosyo at huwag pansinin ang pangmatagalang teknikal na akumulasyon, na ginagawang mahirap na bumuo ng Isang Napapanatiring Kalamangan。G pagbuo ng isang propesyonal na koponan ng Talento,na nagpapakilala ng iba iba iban ibang uri ng uri ng ang ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng sa panphroforcientions对新技术和新职位至关重要,新技术和新职位至关重要,并且是专家,金融科学和金融科学和化合物的小型和中等大小的班级。上海金融与发展实验室的首席专家兼主管Zeng Gang告诉记者,银行正在投资建立和维护信息系统。对于大型银行,金融技术能力相对较高,支持人力资源丰富,因此升级和转换相关系统的压力不高。 “中小型银行的状况不同。银行代表银行出售金融产品,这需要中型销售团队和团队,并为中小型银行提供后端。Zeng Gang表示。银行合规成本增加了。代理商销售中的S为适当管理金融产品提供了更严格的要求。这种过渡将增加商业银行与产品经理之间合作的复杂性,并增加与银行的遵守成本。依靠高风险和高收益产品来增加短期收入,但它经常由系统的风险造成的价格来自特定城市的商业银行的儿子告诉记者,根据代理机构销售方面的新法规,银行需要重新组织并改善该机构的业务管理系统,澄清每个部门的责任,并建立有效的内部管理和评估和平衡机制。现有的代理商销售业务应立即进行,并应针对不符合法规的企业概述详细的更正计划,并且必须根据指定的时间节点完成现有的分辨率任务。同时,对合作机构进行访问和定期评估进行了审查,以交换机制并核实合作机构的资格和声誉。分配协议清楚地定义了双方的权力和责任分配,并控制了合作行为。另外,有必要加强培训销售人员以提高其专业特征和合规性意识。培训内容应包括金融产品知识,销售技能,消费者权利保护,销售等等,表示销售人员可以准确并遵守向客户推广产品。在谈论银行应应对增加合规成本的挑战时,负责上述股票银行的相关人类企业家表示,首先,加强内部管理和培训以确保系统和流程符合相关标准,确保企业人员清楚地确定法规和严格的培训要求;其次,优化代理机构销售机构中合作和产品结构的模型,例如加强财产管理领先机构的合作,以及扩大低波布局,稳定和标准产品,例如公共资金和财富管理公司;罪恶结束,进一步增加了对技术和数据管理的投资。 “实施新的代理机构销售法规将促进银行技术的应用。随着监管要求的提高,银行可以使用重要的数据和人工智能以及其他技术工具来提高客户风险概况和产品合规性。为他们建立更好和标准的代理机构销售模式的条件。” Zeng Gang说。重新调整合作生态系统可能是一种趋势。行业内部信徒,实施新的代理商销售法规将促进销售业务转型的加速,从“产品销售定向”到“以客户为中心的服务模型”。希望银行能够逐步调整其方向,以加强投资和研究专业人员的构建,增强客户服务的概念,并积极探索人工智能的使用。CE和大型数据技术,以增强“成千上万的人和成千上万的面孔”。谈到该银行将来出售的主要业务变化时,来自中国一个地区的商业银行的一个人告诉记者,代理商销售中的新法规通过整个行政流程重新安排银行销售生态系统,而银行的需求和管理。 “学习银行可以通过期望其资源福利来加速市场融合,而中小型银行需要通过多种技术(例如,质量的区域特征和定制)来减轻增加合规成本和拒绝收入的双重压力。质量”将是银行财富管理能力的重要试验台。 “这是实现代理商销售业务的整个数字化的一般趋势。银行需要促进和改善银行办公室和IM证明该机构的销售业务系统,并在线和离线渠道销售,以实现精致的销售管理和监视销售流程。 Maaari Itong Mapabuti Ang Kahusayan sa negosyo sa Mangko,Magbigay ng Mga Mga客户NG Maginhawa,位于Isinapsonal na Mga Serbisyo。 Maaaring Maging Isang Kalakaran sa hinaharap sa lahat ng aspeto ng pagpapalakas ng panlabas na kooperasyon。在相关领域的机构,我们将介绍高级代理商业务管理系统,以提高我们的数字和精致的产品筛选技能,风险控制,自定义机制管理,以确保代理商销售业务更合适,并通过与Exte的销售人员进行联合培训。RNAL专业机构,我们可以提高销售产品的认识和销售人员的风险警告能力。阐明合作机构内部和外部责任的界限,并共同提高应对紧急风险和客户服务系统的机制。
(收费编辑:Guan Jing)
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